大象新闻记者 许继彬 通讯员 邵宪杰 张宏怡
平煤神马的每一个五年，都是一次不平凡的跨越；这一个五年，更是一次里程碑式的飞跃。
从逆势跃升利税“双百亿”新高度、迈进高质量高效率高效益时代，到成功上市第四家A股企业、开创“科技+资本+产业”专精特新项目培育新模式，从中国平煤神马能源化工集团有限责任公司顺利更名为中国平煤神马控股集团有限公司、实现由管资产向管资本的重大转变，到以全球视野“走出去”、开启国际化布局新篇章，党建引领下，中国平煤神马集团“新”潮澎湃，打开了以党建高质量推动发展高质量的新局面。
五年奋进路，共绘“同心圆”。中国平煤神马集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢牢把握“六个坚定”基本原则，以高水平谋划、高效益经营、高效率运行、高活力创新、高安全保障、高品质共享、强党建引领“六高一强”实践路径，加快建设全球优秀的功能材料领军企业。
政治建设放首位 校准企业发展“指南针”
回首新中国75年奋斗历史，回望中国平煤神马集团69年发展历程，实践证明：办好一切事情，关键在党。
五年来，该集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的二十大精神，通过组织开展一系列扎实有效的党内学习教育和思想政治建设，强化理论武装，筑牢信念基石，引导党员干部切实以“政治三力”提升增强抓业务的判断力、创新力、执行力。
这是抓牢政治建设凸显的力度。坚持把政治建设摆在首位，将讲政治深度融入企业组织工作各方面、全过程，干部选拔任用突出政治标准、政治能力，基层党建突出政治功能、组织力，人才工作突出政治引领、政治吸纳，让“两个维护”具体化、实践化。
这是抓实理论武装彰显的深度。坚持融合思维抓党建，推进党建工作写入公司章程，完善三重一大决策机制；把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示、讲话精神作为第一议题、第一任务，作为各级党员干部教育培训的首要任务、核心内容，中心组带学、促学，党支部定期学、规范学，专题培训集中学、深入学；成立习近平新时代中国特色社会主义思想学习会，建立党委理论学习中心组学习巡听旁听工作机制，让理论武装走深走实。
这是抓深党内教育拓宽的广度。坚持以上率下、全员覆盖，从深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，到高质量组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，再到高标准组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，深度融入到民主生活会、组织生活会和“三会一课”等党内政治生活中，让每个党员干部在“熔炉淬火”中增强“四个意识”、坚定“四个自信”。
组织领导干部赴中央党校进行全脱产集中学习培训，特邀中央宣讲团的专家授课解读党的二十大精神……五年来，该集团党委深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，分领域、分专题、分层次举办培训班210余期、培训党员干部20余万人次。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，该集团党委创新提出的“六个坚定”基本原则这一平煤神马“发展观”，探索实施的“六高一强”这一兴业强企“方法论”，成为集团贯彻新发展理念的行动方案、被验证行之有效的成功密码、上下汇聚形成的战略共识。
培能提质激活力 建强基层治理“硬堡垒”
基层党组织和党员队伍是党的执政之基、力量之源。如何发挥近1700个基层党支部的战斗堡垒作用、近4万名党员的先锋模范作用？
中国平煤神马集团党委以“强党委、优支部、好党员”工程为牵引，不断健全完善“三四四一”党建工作运行机制，建强基层骨干队伍，完善基层治理体系，强化基层工作保障，提升基层党建效能。该机制被中央党校、全国党建研究会、《求是》杂志等重磅机构专题研讨，并编册成书于建党100周年前夕被中央党校出版发行。
聚焦基本组织建设。针对集团企业规模大、数量多、分布广等特点，探索建立区域化党委、大党委27个，形成区域统筹、产业协同、一体联动的区域党建新模式。扎实推进党支部标准化建设，实施“三会一课”辅导站、党委班子成员联系点、党支部分类评定分级管理等创新举措，40个党支部获评省管企业党支部标准化建设示范点。
聚焦基本队伍建设。深入推进党支部书记素质提升工程，常态化举办党支部书记擂台赛，对业务相近的同一战线、地域相邻的不同单位党支部，实施优化整合，推行党支部书记与本单位行政正职或工会主席“一肩挑”，让基层“头羊”队伍越建越强。
严把党员入口关，扎实开展“双培养”活动，大力实施“千名书记进党校、万名党员受教育”千万工程，持续完善创先争优、党员（安全）责任区、党员立项攻关等载体，涌现出全国优秀共产党员王建勋等一批“头雁”。
聚焦基本制度建设。以党章为根本遵循，出台深化“党委创品牌、支部建示范、党员争优秀”工作意见、干部选拔任用工作实施意见等各项制度文件20余项；以“三四四一”为统领，丰富完善了由主干制度、基础制度、特色制度、支撑制度构成的制度体系，保证了全面从严治党各项规定在企业落地生根。
工作延续到哪里，基层组织建设跟进到哪里，党员冲锋陷阵到哪里——
在改革创新主战场，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，地面瓦斯抽采多项指标刷新全省纪录，全钒液流储能技术达到国家先进水平，第三代半导体碳化硅材料开辟高质量发展“芯”未来；
在脱贫攻坚战场，15支驻村工作队、51名驻村干部对河南4地市40村进行定点帮扶，4023户15285人成功脱贫；
在抗击疫情和能源保供一线，在全煤行业和全省国企中做到了“六个率先”“三个第一时间”，荣获首届“河南慈善奖”爱心捐赠企业称号，是此次受表彰的唯一一家国有企业……
选贤任能树导向 构建干事创业“新生态”
过去五年，百年未有之“大变局”。危中寻机，困中破局，关键在人。中国平煤神马集团党委始终坚持党管干部、党管人才原则，紧扣高质量新发展，建强组织、配强班子、用好干部、盘活人才，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置。
把思想好、作风正、能力强的干部选上来。按照国有企业“20字”好干部标准，突出“重公心、肯实干、能创新、讲谦廉”干部选用评价标准，探索出以“三推一考”（基层民主推荐、领导班子推荐、党政主要负责人推荐，集团党委组织考察）为主，社会化招聘、市场化选聘、高端人才引进等多种方式并重的符合集团特色的选人用人模式。
把立大志、成大才、担大任的干部育出来。着眼未来发展需要，大力推行优秀年轻干部“薪火计划”，建立170人的优秀年轻干部人才库，实施“铸魂、赋能、领航、赛马”四大工程，实行机关与基层、企业与政府双向交流挂职“百人计划”，加强年轻干部党性、企情、专业教育。集团“80后”中层管理人员比重分别由0.9％增至19.7％。
把强管理、重监督、严考核的标尺树起来。严考评、重奖罚。探索形成党建与生产经营“两个高质量”双百分综合考核体系，并将考核结果与领导干部职务升降、薪酬待遇、评先评优挂钩，同时创新建立“进、退、流、转、待”干部管理机制，明确下的15种通道，推动能上能下的干部选用机制日趋完善。
既严管、又厚爱。始终把干部培养置于党组织管理监督之中，划出党建与经营工作“十条红线”，强化纪检、巡察、督查、审计等多种监督手段贯通协同，同时健全完善正向激励、容错纠错、澄清保护机制，为担当者担当。
如果说，领导干部是强企兴企的“关键少数”，那么专业人才则是“重要基数”。
该集团党委坚持“人才是第一资源”，深入实施人才强企、科技强企战略，积极构建“组织引领提质、干部引路提能、人才引力提智、考核引导提效”党建引领科技创新“四引四提”工作机制，为高质量发展注入创新活力。
五年来，探索“聚凤筑巢”柔性引才用才新路径，聘任3名院士、6名行业领军人才担任集团首席科学家、首席科技顾问，引进9支国内一流创新团队，招聘一批优秀的全日制博士、“双一流”高校优秀毕业生投身于企业建设。实行“技师+工程师”等育才模式，开辟多序列人才通道，累计聘用首席技术专家53人、首席技能大师100人，高技能人才5066人，专业技术人才2.3万人，营造了技术、技能、管理、经营、党务等各类人才相互支撑、密切配合的生动局面，涌现出了一大批张国华、张东海、张工厂式的讲忠诚、爱发明、能创新、会创效的“草根专家”。
党建经营深融合 立志产业报国“创一流”
红色基因是集团做强做优做大做久的不竭动力。中国平煤神马集团党委把理直气壮做强做大国有资本作为践行对党忠诚的具体体现，将产业报国的信念融入企业发展血脉，不断把党的政治优势、组织优势转化为改革动力、创新活力、发展势能，为推动强国建设、民族复兴贡献平煤神马力量。
以先行先试的姿态推动产业转型。立足国家“双碳”背景，在全行业率先实施近零排放五年行动，在全国首创政企生态环保联合帮扶督导机制，探索实施智慧平煤神马建设、绿电替代等治本之策，集团连续3年荣膺“中国企业碳中和贡献力50强”。坚持以煤为本、做强主业、链园结合，推动传统生产力向新质生产力转化。深化“大精煤”战略，实现煤炭由燃料向原料、材料的转变，打造世界领先的高品质原料煤生产基地；加快建设己二腈等关键补链项目，做深做精做尖差异化尼龙66等前沿领域，打造世界一流的尼龙全产业链；大力进军高纯硅烷、区熔级多晶硅、超硬材料、生物基材料等高端产业领域，一体推进风光资源开发、绿电绿氢、源网荷储，打造行业领先的新能源新材料产业基地。豫西南先进材料产业长廊加速成势，全球优秀的功能材料领军企业的恢宏画卷渐次铺开。
以迎难而上的魄力全面深化改革。以质量效益为中心，大刀阔斧推进国企改革三年行动、新一轮国企改革提升行动，压茬推进主业进位争先、辅业放开搞活、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”和对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”，创新性提出集团做强、板块做实、基层做优战略，重点扭住“用人、控权、管事”三大关键领域，实施机构和人力资源优化、低效无效资产清理盘活、风险全周期防控等一系列打基础、管长远的重大改革，推动企业加速向现代化企业转变。
以向新而行的执着点燃发展引擎。坚定走创新驱动高质量发展“华山一条路”，树牢“工资靠课题，奖金靠成果”的创新导向，创新提出“六个一批”“五项特别规定”“五位一体”奖励激励机制等科创方案，集中攻关了己二腈、氨基己腈、对位芳纶、区熔级多晶硅、全钒液流电池等关键核心技术，实现多个从“0”到“1”的重大突破、从“1”到“10”的转化蓄势。
以更加开放的格局拓展产业版图。实行更加积极主动的开放合作战略，欧洲公司、韩国公司相继揭牌成立，中亚、东南亚加速谋篇布局，神马尼龙借力中欧班列通达21国，携手以色列屹立集团进军尼龙66民用丝高端市场，集团产品亮相澳中博览会、亚欧博览会、日本东京半导体展览会，“进博会”签单规模创河南之最。
以共建共享的担当增进民生福祉。深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，在岗职工人均工资稳健增长，职工储蓄计划稳健分红，自产的“放心盐”和定制的文化伞、文化衫、短袖衬衣全员发放，米、面、油等节日福利温情送达，井下空调、井下快车、康养项目、智慧后勤、全员体检等一批民生实事集中办好，春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动持续开展，广大职工安全感、获得感、幸福感越来越足，高质量发展的合力越聚越强。
使命在身，责任在肩，平煤神马这样走过；光荣上路，昂扬前行，平煤神马再次出发。面向新征程，平煤神马党委高擎党旗，凝心聚力，把舵定航，在中国式现代化、新型工业化进程中上不断迈向高质量发展新高度。（编审 许继彬）
