2017年8月16日，李强被委派到原阳县第一小学出任校长一职。一小是一所新建的小学，当时学校建设还未完成，李强一手抓建设，一手抓招生，两项工作同时推进。学校租用的招生办公用房面积小，容纳不下前往报名的家长队伍，他便将招生点移至路边的安全地带，简单地撑起一个帐篷，在炎炎烈日下加班加点展开了招生工作。
从2018年初学校二期工程建设立项开始，李强便和看似与教学无关的工程项目挂在了一起，从立项设计、资金来源、用地规划，到拆迁推进、项目协调，不善交际的他把平时在学校管理中的那份执着用在了工程项目的推进上，上下协调，来回奔波。
行动是最好的引领，榜样是无穷的动力。在教学管理工作上，凡是要求老师做到的，李强首先做到。比如坚持讲公开示范课、案例反思、教师随笔，他随同老师，无一例外；班主任老师每天来在学生前、走在学生后，他总是比班主任来的更早走的更晚，起到了很好的示范引领作用。
一个人的时间和精力是有限的，把有限的时间精力投入到学校的发展中，自然就忽略了家庭。去年入冬，正值均衡县验收迎检，李强年近八旬的母亲脊柱骨折住院手术，他无暇顾及病床上的母亲，全靠爱人和姐姐照顾母亲的起居餐饮。每天处理完学校工作都已经是晚上十点多了，他匆忙赶到医院看望母亲，母亲深明大义，顾全大局，总是嘱咐他把学校工作干好。
李强不断创新、尝试、探索，制定了科学完善的教学管理方案，彻底打破了教师干多干少一个样、干好干差一个样的局面。每年评优、评先、职称评定，他让量化积分中的“数字”说话，做到“评优可依、评先有据”，在很大程度上调动了老师的工作积极性和主动性，形成了积极向上，拼搏进取的良好氛围。
有耕耘就有收获。近年来，学校连续喜获殊荣，先后被评为“市级文明校园”、“市级基础教学先进单位”、“市级教科研先进单位”、“县级教育管理先进单位”、“文明校园创建先进单位”、“平安校园创建先进单位”等荣誉称号。
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